Разрабатывайте и внедряйте стратегии возврата к прибыли и эффективно управляйте финансовыми кризисами.
Независимо от того, пострадали ли вы от пандемии COVID-19 или от других событий в вашей отрасли, Turn Around Management поможет вам оценить вашу собственную компанию, операции и прибыльность, а также разработать способы их улучшения.
Эта стратегическая программа обучения предоставляет менеджерам малых предприятий стратегическую и структурированную основу для управления финансовыми кризисами.
В нем используется концепция кривой окупаемости вместе со стратегическим анализом, таким как модели цепочки создания стоимости Портера и модели конкурентных преимуществ, а также финансовый анализ и анализ рисков.
К концу программы менеджеры должны быть в состоянии понять и разработать финансовую модель своей фирмы и принять соответствующие меры для антикризисного управления и управления оборотом.
В результате участия менеджеры смогут:
1. Оценить корпоративный риск в своих стандартных операциях. Понимать различные источники риска – технологические, конкуренты, покупатели – и понимать их уровни уязвимости.
2. Понять, как определить назревающий кризис и измерить его серьезность. Кризис является частью системы оценки рисков, но обычно он на порядок хуже, чем стандартный риск в стандартных рабочих условиях.
3. Понять свою корпоративную цепочку создания стоимости, включая финансовые и нефинансовые показатели конкурентного преимущества. Это требует внедрения инструментов стратегического анализа, таких как модели цепочки создания стоимости и конкурентных преимуществ Майкла Портера, а также устранения разрыва между ними и анализом финансового центра прибыли (см. Ниже).
4. Понимать основы отчета о прибылях и убытках, включая влияние на денежный поток и баланс.
5. Разработать подход к операциям, основанный на центре прибыли. Это включает определение их цепочки создания стоимости в операциях, а затем распределение доходов и затрат в операциях. Это также известно как подход центра прибыли. Он включает распределение не только прямых затрат, но и накладных расходов.
6. Освоить структурированную и последовательную разработку стратегии и тактики управления.
7. Улучшить свою способность управлять прибыльностью, рисками и кризисами.
День 1 Анализ цепочки создания стоимости и прибыльность
08.30-08.45 Регистрация
08.45-09.45 Введение: Финансовые кризисы: типы и последствия
· Кризис 2000 года на Кипре
· Мировой финансовый кризис 2008 года
· Кризис по оказанию помощи в 2013 году
· Кризис COVID-19 2020 года
· Типичные воздействия на малые предприятия
· Продолжительность, время и предупреждающие знаки
09.45-11.00 Управление рисками
· Понимание управления рисками, включая системный риск, риск конкурентов, технологический риск, риск клиента, «стихийные бедствия» (пожар, наводнение, болезни, войны) и события черного лебедя
· Моделирование рисков, шансов возникновения и воздействий
· Методы снижения рисков (введение)
· Введение в антикризисное управление
11.15-13.00 Моделирование и анализ стратегических корпоративных операций
· Отображение потока создания ценности: от сырья до конечного потребления
· Модель цепочки создания стоимости Портера
· Модель конкурентных преимуществ Портера
· Модель Портера Five Forces
· Интеграция стратегического анализа с оценкой рисков
· Интеграция стратегического анализа с корпоративной прибылью / убытком
· Понимание ключевых показателей при моделировании: скорость, этапы обработки, дефекты, качество, время до оплаты, скидки / скидки и т. д.
13.00-14.00 ОБЕД.
14.00-15.00 Основы корпоративных финансов
· Понимание отчета о прибылях и убытках
· Понимание отчета о движении денежных средств
· Понимание отчета о балансе
· Методы измерения продаж и валовой рентабельности на одного клиента
· Разработка подхода центра прибыли
· Примеры / тематические исследования центров прибыли
15.00-15.45 Измерение себестоимости продаж
· Моделирование рабочего процесса в компании: какие шаги создают затраты?
· Расчет средней безубыточности на заказ; за доставку
16.00-17.15 Измерение себестоимости продаж
· Дифференцирующий отчет о прибылях и убытках, установленный законом
· Распределение накладных расходов по доле работы, заказам SKU и другим показателям
· Методы измерения чистой прибыльности на одного клиента
День 2: Управление оборотными средствами и управление финансовыми кризисами
08.45-11.00 Диагностика оборотного управления
· Определение текущего состояния прибыльности и бизнеса
· Описание вариантов изменений – определение плана управления оборотом
· Сценарии и чувствительность продаж и ценообразования
· Изменение операций и бизнес-процессов
· Достижение управленческого консенсуса
· Получение внешних источников финансирования: ссуды, гранты, капитал и т. Д.
11.15-13.00 Сегментация клиентов и пути к изменениям
· Снижение затрат и / или увеличение продаж
· Нефинансовая сегментация (потенциал vs. привлекательность)
· Финансовая сегментация (Парето, A-B-C, x-y-z)
· Характеристики покупок и профилирование
· Контракт – изменчивость и чувствительность заказов
· Связь продаж и заказов
Время и место: 09 марта, 08:45 – 10 марта, 17:30
Онлайн-мероприятие в Zoom
Информация о мероприятии ЗДЕСЬ
