Многочисленные заинтересованные стороны кипрского бизнеса, научных и академических кругов рассмотрели внедрение и преимущества корпоративной устойчивости на конференции, состоявшейся ранее на этой неделе в Hilton Nicosia.
На конференции, которая состоялась во вторник, был рассмотрен ряд вопросов, включая прозрачность бизнеса, справедливое и равное отношение на рабочем месте, гендерное неравенство в оплате труда, устойчивые инвестиции, а также важность принятия экологически безопасных стратегий.
В рамках конференции состоялся круглый стол по вопросам корпоративной устойчивости и корпоративной социальной ответственности.
В состав группы докладчиков вошли писатель, наставник и основатель Heroes Made, Мария Лавити, управляющий директор Grow Sustainability Consulting, Ирен Лукайдес, директор завода безалкогольных напитков KEAN, Джордж Панайоту, а также менеджер по развитию Opap Cyprus, Джордж Хаджияннис.
Хаджияннис сказал, что для того, чтобы реагировать на новые условия и должным образом внедрять стратегии устойчивого развития и ответственности, компании должны заглянуть глубоко внутрь себя, чтобы устранить любые присутствующие в них негативные элементы, и предлагать услуги, которые действительно нужны потребителям, и так, как этого хотят последние.
Однако он отметил, что изменения в основном должны быть внесены старыми компаниями, в отличие от стартапов, которые, как правило, работают на основе более современных стратегий, которые уже включают принципы устойчивого развития.
Основатель Heroes Made Мария Лавити сказала, что устойчивое развитие было принципом, который составлял часть стратегии ее компании с самого ее основания.
“В конце концов, социальное и эмоциональное воспитание являются неотъемлемой частью устойчивого развития”, – сказала Лавити.
Во время сегмента, в котором она представила пять столпов, которые ее компания использует в качестве руководящих принципов, Лавити подчеркнула важность самосознания, объяснив, что это то, что взаимосвязано с принципом устойчивого развития.
Она также подчеркнула необходимость интеграции вопроса устойчивости в кипрское образование, заявив, что “мы призываем школы использовать технологии как часть системы образования”.
Управляющий директор Grow Sustainability Consulting, Ирен Лукайдес, рассказала о распространении европейского законодательства в области устойчивого развития на более мелкие предприятия.
Она объяснила, что в рамках законодательства крупным организациям предлагается учитывать не только собственную устойчивость, но и устойчивость своих поставщиков.
“Благодаря проведенным нами оценкам и оценкам мы увидели, что некоторые предприятия достигают очень высокой степени устойчивости, потому что, особенно в случае семейных предприятий, им присущи человеческие ценности”, – отметила Лукайдес.
Она объяснила, что такие ценности включают в себя прозрачность, уважение к персоналу, а также предоставление равных возможностей, среди прочих моментов.
Учитывая вышесказанное, в заключение она сказала, что малый бизнес также должен быть наделен полномочиями и ему должно быть позволено “взять бразды правления в свои руки”.
Наконец, Джордж Панайоту сослался на старую вывеску KEAN 1960-х годов, в которой говорилось, что “здесь нет работников, только партнеры”.
Комментируя вывеску, Панайоту сказал, что такого рода культура существовала в компании с самого начала и с тех пор была передана ее последующим владельцам.
“Несмотря на то, что мы являемся закрытой компанией, мы сделали довольно многое”, – сказал он, сославшись на экологические действия, мероприятия и синергию.
“Как банки, так и Европейский союз обязаны создавать стимулы для содействия развитию, основанному на устойчивости”, – добавил он, прежде чем подчеркнуть важность непрерывного обучения и профессиональной подготовки.
